尤其在从实体零售向互联网零售智慧化转型的九年中，苏宁在技术和人才方面的投入高达数百亿元。在美国硅谷及中国北京、上海、南京、杭州、武汉等地设立研发基地，并通过6000多名IT人员的努力，建立了从前台产品、后台运营、内部管理一体化的信息化体系，实现了商品、供应链、金融支付、物流服务、
在苏宁对网络传闻辟谣之后，海豚社独家得到消息，阿里方面已经派人入驻苏宁在某些省份的分公司。阿里对苏宁的入驻调研，虽然未必意味着一定要投资，但是既然已经到了入驻调研这一步，起码意味着双方高层已经就股权投资，进行了深入谈判。
苏宁易购部分股权转让给深圳国资委下属企业的事情大家应该都知道了。股份转让后苏宁易购发布公告称公司无控股股东和实际控制人，那创始人、前首富张近东究竟还是不是苏宁易购的老大呢？本文将从公告、公开信息中扒一扒股权转让前后苏宁的实际控制权变化。一、苏宁易购股份转让前的情况1.
即使在中国零售电商狂飙猛进的十年，苏宁依然是最不容忽视的巨型玩家：逾万家线下店、逾六亿用户以及覆盖全国的庞大物流体系构筑了这家零售巨头的基石。加上规模日益庞大的苏宁广场、去年收购的家乐福中国超市以及内部孵化的创新零售业务，苏宁的布局罕见涉及全场景线上线下业态。
其中，苏宁“30365”等46项服务为消费者提供了一站式的服务解决方案，刷新了行业服务标准。消费升级背景下服务变迁：消费者权益向多元演进根据麦肯锡2017年发布的报告显示，到2030年中国家庭全年在食物上的支出占比将下降18%。
封面新闻记者 吴雨佳7月27日，苏宁易购集团副总裁顾伟宣布，苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”，全面升级为零售服务商，专注好服务。苏宁承诺将进一步夯实并输出供应链、物流、场景、金融和技术五项服务能力，开放赋能产业生态中的中小微经济体。
“请问苏宁对应届大学毕业生的培养路径是怎样的？”“苏宁能给我们提供什么发展空间？”在苏宁2013 年“1200 工程”第十一期首场校园招聘宣讲会上，学生们对苏宁“1200工程”争相发问。归纳起来，同学们的核心问题是：这项“工程”能为自己带来什么样的未来？
7月5日晚，苏宁易购发布一系列公告，宣布终止深圳国际对苏宁易购股权的潜在收购事项。同时，江苏省与南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等成立的江苏新新零售创新基金二期将获得苏宁易购16.96%股权，基金总规模为88.3亿元人民币。
6月电商大战硝烟散尽，正当整个电商行业以为可以休养生息时，近期，苏宁张近东却在内部发起了下半年总攻令，明确表示苏宁上半年调整已告一段落，磨合结束，号召全体员工整装待发，在下半年主动出击、全面竞争，真正推动将2014年作为苏宁从转型的弯道到直道的关键转折点。
