极目新闻评论员 文清蔓1月21日，武汉东湖高新区人民法院高新产业园人民法庭法官胡秋俊以案释法，讲述了近期办理的一起年度绩效奖金评定纠纷案。胡某是武汉某公司的员工，双方签订的劳动合同中约定，公司可根据实际经营状况和经济效益以及员工在工作方面的贡献，视情况相应给予员工激励奖金。
近日，《工人日报》推出“别让绩效考核跑偏”系列报道，反映一些用人单位在绩效考核中存在的乱象。为了激发职工干事创业的潜能，越来越多的用人单位采用绩效考核进行人力资源管理，通过设定工作目标、考核标准、奖罚机制，评定职工的工作任务完成情况及个人发展情况，推动实现用人单位发展与职工成长成才的双向奔赴。
文：成老师 有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：首先，考评的动机和出发点有问题！企业对员工实施考评无非就是为了实现这三个结果：1】通过考评，洞察员工的工作能力与表现。
原标题：工道·专题 | 别让绩效考核跑偏② “不该考的被考”“重量不重质”，考核岂能如此错位？工人日报-中工网记者 陈丹丹“我们是普通柜员，属于结算运营部门。银行业明令禁止对非营销部门下达存款考核指标。而我们不仅要分担存款、贷款等营销任务，完不成还会被扣绩效工资。
要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
