【＃海康威视回应区域研发收缩＃:经营策略调整，需优化总部及重点销售城市研发力量】＃海康威视大规模人员收编＃ 近日，有海康威视员工透露，公司近期正在进行组织调整，32个研发区域收缩到12个，“只保留几个核心区域，其余全部优化掉，预计会涉及1000多人。”
我国经济消费情绪比较低迷，表现为:一方面居民消费萎缩了，另一方面生产性消费也在萎缩。现在，其他国家和地区也得到了发展，我们也允许他们发展，现在东南亚发展起来了、印度也正在发展、其他国家和地区也在发展，同时，一带一路还要支持他们发展。
为应对啤酒行业在今年开启的存缩量竞争，华润啤酒控股有限公司董事会主席侯孝海于近日提出“穿越周期12条”的发展策略。12月15日，在华润啤酒生态伙伴大会、2024厂商命运共同体大会（以下简称“大会”）现场，侯孝海分享了题为《构建厂商命运共同体，做酒业新世界的先行者》的演讲。
面对当前国际形势下的挑战和困境，中国经济和中国企业需要积极应对，以避免陷入进一步的发展困境中。除了政府的对冲和救助政策，中国企业在面对愈加严酷的内外部环境时，也可通过以下方法调整经营和发展策略，以渡过难关。
在商业环境中，有效的经营分析对于企业的成功至关重要。本文将深入探讨经营分析中的四大核心要素，帮助大家理解什么是策略，以及如何在经营分析中提出具有策略性的建议。做经营分析，经常列了一堆收入、成本、费用的同比，环比，却看不出问题。
李迅雷 | 立方大家谈专栏作者去年11月份，我发表了一篇报告：《经济收缩的乘数效应如何应对》，提到一旦房地产步入长期的下行周期，房地产销售面积下降，房地产开发投资增速下降，政府土地出让金收入下降，进而使得广义财政收入下降，进而影响财政支出的增长。
本报记者 庄灵辉 卢志坤 北京报道控股股东变为非地产公司、减少地产关联交易、收缩收并购、拓展第二增长曲线……2023年上半年，以增强独立性、减少房地产行业影响为主线，上市物业企业正进一步收缩关联地产方“战线”。然而，物企依靠“战线”收缩谋求“新生”仍道阻且长。
