总额限制原则:严格遵循 XX 区人社局批复标准，在编在岗人员月绩效工资上限为原工资总额 1 倍，临时聘用人员则不超 2 倍，有效管控人力成本。 门诊医生:疫情期间，每月诊疗量暂扣 50 - 200 个，剩余诊疗量按每人次 1 元计绩效。
问：积分如何管理？答：积分管理是工作量效能绩效管理的关键，是承接公平性“标杆绩效”预算分配，以及绩效工资核算的重要点，积分管理更加关注体现“效率优先”，以充分调动员工积极性为出发点，把复杂的绩效管理“傻瓜化”和“简单化”，让员工看得见、摸得着、算的清，实现目标导向性。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委:为持续提高二级公立医院绩效考核工作精细化水平，按照《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》要求，根据实际工作需要和最新政策文件要求，我委对《国家二级公立医院绩效考核操作手册》进行了修订完善，形成了《国家二级公立医院绩效考核操作手册》。
3月30日，是麻城卫生院实行积分制管理的第十天。通过十天的试运行，积分制成效初现，职工的工作积极性被调动起来。"服务热情了，工作积极了，差错变少了……"这是来院就诊的患者最直观的感受。作为一家拥有60余名员工的县级医院如何管理医务人员？
