第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点，是否能服务好员工
生产车间虽然说在制造业属于最基层的一个管理单元，却肩负着制造业内部运营中的各项重大业绩指标，比如产量、质量、安全、交期、成本、环保，间接的业绩指标包括客户的满意度、客户的稳定性、市场中的竞争力等，所以，车间主任职位不高但责任重大，在工作落实过程中，不能有丝毫的马虎大意，不能有任何的侥幸心理，不能存在丝毫的轻视心态，否则，不仅会给生产团队的利益带来伤害，更会给公司的运行带来负面的影响。
今天，很高兴大家凑在一起，参加我们的安全生产工作例会。在第二季度，我们公司按照既定目标完成了XXXX，XXXX等工作，这是值得高兴的事，但为了更好的落实好下半年各项安全生产工作，实现安全与生产的同频共振，今天借此机会，我再强调几点意见:一是提高全员政治站位，狠抓现场安全管理。
近日，在淮北矿业集团临涣选煤厂召开的第九次人才工作暨第十二次科技工作大会上，该厂西区选煤车间主任李军文被评为“拔尖人才”。作为淮北矿业集团“优秀共产党员”、“五好职工”，李军文无论是在技术岗位还是走上管理岗位，他都始终奋战在生产第一线，尽心尽责为企业发挥着光和热。
这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降 xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在 xx 实施的追赶超越进程中，公司在 xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。
