黑马说：从上海交大起家的饿了么，经过5年发展，已成为中国最大的餐饮O2O平台。4月24日上午，黑马学院邀请饿了么联合创始人、具有丰富地推经验的康嘉，通过深度剖析饿了么的运营案例，为学员传授做好重度运营的秘诀，帮学员打通地推任督二脉。
乙巳年春季伊始，饿了么面向今年的餐饮市场投下一组重磅筹码。3月3日，饿了么对外宣布启动“优店腾跃计划”：在2025年将面向商家投入超过10亿元，助力线下优质餐饮商家进一步跃升数字化经营能力、收获新渠道生意增量。
饿了么，中国最大的餐饮O2O平台已经不再满足于解决高校学生的外卖需求。8月11日，饿了么在上海推出20万份免费午餐活动，每份20元，只要在分众液晶显示屏附近，打开WLAN连接“饿了么免费WIFI”即可获得饿了么送去的一份价值20元的免费午餐，活动异常火爆。
【环球网科技报道 记者 李文瑶】10月23日，在2024即时电商未来商业峰会上，饿了么CEO韩鎏表示在未来三年，饿了么将坚定“1+2”长期战略，其中“1”代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台，“2”则代表专注建设好“符合饿了么特色的即时零售”以及“面向市场价值延展的即
来源：环球网 【环球网消费报道 记者 李文瑶】近日，饿了么联合尼尔森IQ共同发布的《2024夏日宅爽生活方式趋势》报告显示，夏季（6-8月）即时零售全品类整体销售额环比春季（3-5月）增长显著，冷藏奶和干脆小食等品类在即时零售渠道季度环比销售额增速更将达全渠道的2倍及以上。
“万物30分钟达”正在成为更多人的日常消费习惯。在即时电商迅猛发展的趋势下，生态参与方致力于打造更创新、共进的商业模式，在拓展即时电商数字化生活新场景的同时，满足消费者更多即时购消费需求。“即时电商商业未来的落脚点，一定是更好服务用户和社会，更好帮助商家服务消费者。
扫码点餐越来越复杂了。南都记者日前发起的问卷调查显示，高达86.8%的网友曾被强制扫码点餐。不少消费者反映，如今扫描二维码还不够，得完成一系列“规定动作”——关注公众号、注册会员、登记手机号、给出地理位置授权等等，才能开始点餐。愈发复杂的系统背后，是庞大的“流量池”。
有心者或许可以发现，在城市生活中，即时电商越发扮演着多元化的角色。当居民感到饥饿时，有“蓝骑士”可以及时送餐到家；当需要购买药品时，可以选择在外卖平台一键下单；在足不出户的情况下，居民也随时用外卖买到附近便利店的商品。不仅如此，如今即时电商也在承担着越来越多的社会责任。
一个OTA平台钻石贵宾客户，通过APP订购的近三千元客房，离开酒店时，才发现酒店的实际挂牌价仅1377元，连APP上一半价格都不到…这种“差异定价”潜藏在每一个我们熟知的APP中，彷佛早成了某种“算法黑箱”，专门吞噬熟客。
最近，我在帮一家外卖店进行店铺诊断的过程中，发现一个核心问题，和同行对比复购率不行，低于平均值。复购率是跟老顾客有关，老顾客反复同一家店铺下单就是指复购，外卖店铺如果想要长久盈利的，不是新顾客带来的短期的盈利，而是要靠老顾客群体带来的持续性消费。
