在中国的大部分企业公司中，都会存在这样一种情况，那就是小老板的思想，以绩效工资的方式来控制人力资源成本。换句话说，就是通过考核的方式来降低人力成本支出，如果是这样的话，那我的建议是这样的企业根本不适合做绩效，他们根本不懂什么是绩效管理。
激励的基础是需求,同样的激励手段不可能满足所有的需求。从多维需求的视角来看,即使同一个人,在不同的时候,也会有不同的需求,所以,企业对不同的员工必须采用不同的激励方式;对于同一位员工,在不同的时间,也应采用不同的激励手段。
你的分值低，你就拿不到这么多，而且基本上没有哪个企业做KPI的时候能拿到绩效工资，刚开始做的时候，可能大家觉得还可以，因为加了三五百或一两千来做绩效工资，但是到后面每个月都在被扣的时候，他心里的感受就不对了，就会觉得老板太坏，每个月都在扣我的钱，所以这是个负激励的状态。
第一章 从结束的地方开始 2016年12月23日，华北石化公司满载着“京VI”标准油品的“东风”号专列彩车呼啸而来，引起很多路人驻足观赏，深绿色的火车头前悬挂着红色标牌，上写：“热烈庆祝华北石化首列京VI汽油出厂”，列车左右侧各有一行红底白字：“热烈庆祝华北石化首列京V
文/吴春波，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一本文选自《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》（珍藏版）来源：华夏基石e洞察在高级管理干部培训班上，一位学员分享了这样一个案例：2008年汶川大地震，这位川籍学员身在外地，家里的电话打
