一家公司竟然有80多页的《员工守则》，每一条规则都扣钱，员工表示：如果每条都扣下来，我在这公司干10年都不够赔的。就是这样一本极尽严厉，吸人血汗钱的的员工守则，竟然卖出上百万册，还被哈佛大学、耶鲁大学、北京大学、清华大学等20多所知名院校列为优秀的MBA或EMBA教学案例。
上下班打卡，这几乎是中国所有企业的标配，就连街边一个小小的饭馆里，墙上都挂着指纹打卡机。不过，也有与众不同的，在苏州就有这么一家叫“德胜洋楼”的公司，它认为打卡制度的出发点，就是不信任任何人，而企业应该充分相信员工。
一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，一个践行着真正的细节管理的团队，一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，一个充满人性、和谐、信仰和爱的
按语：“打造企业活力场”和“商业生态绿州拓展计划”的使命：推动中国企业管理实践优化，寻找和发现优秀的“活力企业”、推进“打造‘企业活力场’”管理实践，总结和提炼中国管理实学理论体系，助力更多中国企业的转型、创新和成长，跻身世界优秀企业之林，同时，为世界管理理论智库作中国人应有的贡
#春日生话打卡季#这大概是中国最傻的一家公司，明明每天干着与甲醛打交道的工作，但整整27年公司从未有员工患癌，宁愿每年亏损200万，也要保证员工的安全。就连稻田和夫，对这家公司也是连连称赞，甚至在教导自己员工时，也是以这家公司为例，不少国家对它盛赞，那么这家公司究竟是怎样呢？
这几年，借着工作的机会，走访过的企业，采访过的企业家，不说上百个，大几十个还是有的。这就让我越想越“矛盾”，从常理来看，它做的很多事情根本就说不通，我举几个例子:比如，它有1000来号员工，但高管加起来也就10几人，销售人员更是只有1位。
日前，由机械工业出版社和前沿讲座共同举办的《做人做事看德胜》新书发布会日前在京举行。知名德胜(苏州)洋楼研究专家、国际软技能促动师、著名管理专家---李墨女士以及德胜(苏州)洋楼有限公司文化中心总经理---赵雷先生出现了新书发布会。
前言有多少人被KPI、OKR所困扰，每天一睁眼就是业绩。如果完不成指标，就要被扣绩效。可有一家名叫德胜洋楼的公司却从来没有绩效，他们的员工唯一的任务就是好好工作。1000多名员工，管理人员却只有十多人。他们的管理模式甚至是哈佛大学及各大企业争相学习的对象。
