从日本国内的临期、尾货折扣店起家，到如今抓住疫情带来的机遇出海扩张，安田隆夫的唐吉诃德在过去20多年里，几乎抓住每一次社会消费结构转变带来的契机——一面在夯实原有折扣业务的基础上，向上发展自有品牌，保持高利润率。4月15日这天，Don Don Donki在新加坡东海岸的新店即将开业。
4月1日，对于所有的日本人来说，是一个新时代的开始——相隔17年，消费税涨了，从5%提高到了8%。新税制下，食品、交通等各种开支都在上涨，而地铁轻轨价格的提升甚至高出政府公布的3%。因为铁路公司要的是整数。日本民众赶在4月前进行“最后的疯狂”后，开始捂紧荷包过日子。
我们在策略报告《理性消费回归，把握确定性增长——商贸零售行业2023年度中期投资策略》中初步提出“在理性化的趋势下具备性价比优势的品牌和渠道具备增长机遇”的观点，为进一步深化这一逻辑，本文拟参考日本消费市场，以期解答:在迈入存量阶段的消费板块存在哪些结构性的行业和个股机遇。
为何这家日本超市购物体验奇差 却连续26年盈利2015-04-08 09:24我们已经习惯一个日本店铺该有的样子—简洁，清新，或者，它们至少都该是无印良品店铺的各种改装版或进化版，反正就是那个调调。 但是一家名为唐吉诃德的日本超市正在颠覆人们的印象。
在全球零售业的版图中，日本折扣连锁品牌“唐吉诃德”（Don Quijote）的崛起堪称商业奇迹。其创始人安田隆夫以“运”为核心理念，将一家18坪的杂货店发展为年销售额超2万亿日元（约合人民币970亿元）的零售帝国PPIH（泛太平洋国际控股）。
每个上班族每天都有三个八小时，第一个八小时是工作，第二个八小时是休息，第三个八小时是业余时间。业余时间可以造就一个人，但也能毁掉一个人。它既漫长，也短暂；既枯燥，也有趣。你要善于利用时间，不要把“空闲”变成“空白”。
33年后，日本连锁药店协会给出了答案，截止到2020年日本共有388家药妆企业，店铺21284家，年销售额高达83630亿日元折合人民币超过4400亿，较上一年度上涨4.6%，是疫情下为数不多，连续五年保持4%以上的涨幅的行业，并且药妆业也远超其他地点，成为外国人游客必打卡之一，其中超过8成的赴日游客都会光临药妆店。
