本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。设计是车头，成本是车厢，强有力的车头应该带动更大的车厢运行，这样才能发挥车头的功效;
大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%~60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别;
房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。1、土地、土建、设备费用这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。
