“法不阿贵，绳不挠曲。” 韩非子曾言，制度当如准绳，不因权贵而屈折。然而今日央国企的绩效考核，却在某些权力者手中沦为筛选异己筛子的工具，表面是公平标尺，实则是排除己异的利刃。绩效考核异化的三大病灶1. 指标模糊化：权力者的“自由裁量权”《史记》云：“法之不行，自上犯之。
进去公司基本上都会有绩效的考核，一个人绩效高和一个人绩效低，在公司的发展路径是不一样的。每个人都特别在意自己的绩效高低，这影响自己收入的高低，想要拿到高的绩效，除了把工作干好，还需要学会向上管理。华为某员工说，在华为，绩效C基本就会被劝退，现在老多了。
小编今天给大家分享这样一个故事，故事围绕国企的绩效考核展开。主人公Z某在中建系统工作十年，从刚入职的技术员做起，做过专业工程师、部门经理到离职前的总工(后备)，一路走来还算顺利，直至疫情过后的今年春节，一直没有新项目的承接。
今天给大家分享这样一个故事，故事围绕国企的绩效考核展开，从表面上而言是企业减负、减少冗员的举措，实际上反映目前社会就业的一个真实写照，最后给目前报考专业是建筑行业各专业的考生或这类专业即将毕业的的毕业生一些忠告。
