进去公司基本上都会有绩效的考核,一个人绩效高和一个人绩效低,在公司的发展路径是不一样的。每个人都特别在意自己的绩效高低,这影响自己收入的高低,想要拿到高的绩效,除了把工作干好,还需要学会向上管理。华为某员工说,在华为,绩效C基本就会被劝退,现在老多了。
一张石桌,四个人正好一人坐一方,她们三个翻看合同,司雨玩手机。白静翻的最快,大致把关键内容看了一遍拿笔就签,没要三分钟。周春蕊第二个签,多花两分钟。罗汐颜看到最细致,逐字逐行的看。等她也签好,开始拍视频。这次是拍翻拍的老爆款,模板昨天司雨已发给她们练熟。忙了三个小时收工。
最近刷微信“看一看”,看到一篇标题扎心的文章,瞬间引发了我的职场共鸣:同事年底绩效喜提“C”,想提离职,领导却上演“深情挽留”,背地里却说:“他走了,谁来背这个绩效?”看完真是感慨万千,职场PUA,防不胜防啊! 有些领导,表面一套,背后一套,堪称“变脸大师”。
“2023年的年终奖基本没有了,单位也没说明考核标准,只是口头通知考核结果。”前不久,30岁的职场妈妈路青得知自己2023年的绩效评级为C等后,感到有些无力。她所在的公司将员工绩效分为A、B+、B、C、D共5个等级。
转载/蚂蚁大喇叭 本文仅作分享交流使用,如有侵权,可联系后台删除!年终同事互评,目前有四个人给我打了“C”,突然好怀疑自己了。担心去问了一下人事,她说不是什么大事,去年整个项目部50多个人只有一个没有C,最高的有20多个C,你肯定不是我们部门C最多的,最终你的绩效是领导定的。
入职半年了,第一次年度绩效领导就给我打了C。我工作勤勤恳恳,任劳任怨,也是整个部门学历最高的。一时间走不出来,每天郁郁寡欢,感觉一年白干。领导说,一定要有一个人背C,你新来的委屈一下,明年不会再给C了。我还是想不通,我只是新来的,又不是干得差。请问大家我该怎么振作起来?