进去公司基本上都会有绩效的考核，一个人绩效高和一个人绩效低，在公司的发展路径是不一样的。每个人都特别在意自己的绩效高低，这影响自己收入的高低，想要拿到高的绩效，除了把工作干好，还需要学会向上管理。华为某员工说，在华为，绩效C基本就会被劝退，现在老多了。
一张石桌，四个人正好一人坐一方，她们三个翻看合同，司雨玩手机。白静翻的最快，大致把关键内容看了一遍拿笔就签，没要三分钟。周春蕊第二个签，多花两分钟。罗汐颜看到最细致，逐字逐行的看。等她也签好，开始拍视频。这次是拍翻拍的老爆款，模板昨天司雨已发给她们练熟。忙了三个小时收工。
最近刷微信“看一看”，看到一篇标题扎心的文章，瞬间引发了我的职场共鸣：同事年底绩效喜提“C”，想提离职，领导却上演“深情挽留”，背地里却说：“他走了，谁来背这个绩效？”看完真是感慨万千，职场PUA，防不胜防啊！ 有些领导，表面一套，背后一套，堪称“变脸大师”。
“2023年的年终奖基本没有了，单位也没说明考核标准，只是口头通知考核结果。”前不久，30岁的职场妈妈路青得知自己2023年的绩效评级为C等后，感到有些无力。她所在的公司将员工绩效分为A、B+、B、C、D共5个等级。
转载/蚂蚁大喇叭 本文仅作分享交流使用，如有侵权，可联系后台删除!年终同事互评，目前有四个人给我打了“C”，突然好怀疑自己了。担心去问了一下人事，她说不是什么大事，去年整个项目部50多个人只有一个没有C，最高的有20多个C，你肯定不是我们部门C最多的，最终你的绩效是领导定的。
入职半年了，第一次年度绩效领导就给我打了C。我工作勤勤恳恳，任劳任怨，也是整个部门学历最高的。一时间走不出来，每天郁郁寡欢，感觉一年白干。领导说，一定要有一个人背C，你新来的委屈一下，明年不会再给C了。我还是想不通，我只是新来的，又不是干得差。请问大家我该怎么振作起来？
