零售业态中的员工工资偏低，经济基础弱，如果要直接投资入股会有较大的经济压力。而赠予是对员工能力与品德的全方位认可，这是传统意义上的“身股”，核心员工、管理层通过自身努力和付出，为项目方、公司创造利润与价值，并在后期共同分享发展成果。
记者 于民星1月5日，“2023影响山东行业地标品牌巡礼”标准大会在济南舜耕山庄举办。圆桌论坛环节，多位餐饮零售行业精英大咖聚焦“连锁企业如何连住利益锁住管理”议题展开交流。 激励到位，把握人才人才是行业发展的重要资源，作为连锁企业，人才的培养与管理尤为重要。
新京报讯（记者于桂桂）12月16日，中国连锁经营协会与云学堂联合发布了《中国连锁企业人才培养与发展报告（2022年）》（以下简称“报告”）。报告显示，连锁企业在人才要求上出现了新变化、新特征，其中，复合型培训人才更受青睐。
对于实体机构来说，要实现持续发展，连锁化是必不可少的。在当前激烈的竞争环境下，要想不被淘汰，必须不断扩张。只有实现既快又稳的扩张，才能迅速实现规模复制。除了通过产品和门店盈利，连锁化还能带来一系列其他收益，如规模效益、品牌议价和供应链优势。
