巨变时代,外部经营环境挑战重重,企业增长充满了不确定性,战略难以落地,组织效能不高。绩效考核无疑是核心,在《末等调整与不胜任退出,国企绩效改革的理解和实操》一文中有做方向性的解读,但具体到操作上,建议从目标设定、绩效考核、结果校准、绩效改进等关键步骤切入!