企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，老板往往最关心是否好用和管用。众所周知，如果没有老板的支持和参与，绩效管理实施的效果可想而知的，而老板经常会忙于大事要事，又不可能事无巨细关注到绩效管理的诸多细节，那么老板在过程中应重点掌控哪些关键环节呢?
按惯例懒得看过程的，直接到最后看思维导图。领导者的工作职责分四块：一、目标计划阶段确认目标。组建团队。制定计划。计划包含异常预案。设计规则。主要是分工机制、授权机制、沟通机制、激励机制。二、检查推进阶段检查进度。进度分为正常和异常。异常分析。异常分为机会和威胁。处理异常。
导读：我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责。01管理者要学会向下负责 相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。
