大家不用纠结于谁对谁错，管理本身就是一种实用主义，只要是有利于管理成果的理论或工具就是好东西，因为这个世界都是矛盾的，任何事物也都有它的两面性，即正、反两面，既相互矛盾又辩证统一，既相互冲突又不可或缺。
“屁股决定脑袋”，这话很流行，意思是干什么吆喝什么，不能说错。但需要配合协同服务时候，就成了完全本位主义，除非职责定位明确完备，明确包含着协同配合，否则实际就是一个个独立的孤岛，互相掣肘，政令不出部门，不出本线条本系统，决策层决定的事，到了下面执行部门，几个主管转了一周还通不过，部门利益协同不了，造成低效，扯皮。
