大家都知道，曹德旺是非常知名的企业家以及慈善家，在做慈善上面曹德旺从来不手软，该捐的时候就捐。截至目前，曹德旺先生累计捐款金额至少达到120亿以上，比如2008年汶川他捐了2000万，2009年公益捐赠共计2，900万;
说到国内实干的企业家，曹德旺是极具代表性的一位。他37岁开始创业，凭借自己超前的眼光和聪明的才干，将一个濒临倒闭的乡镇玻璃厂，一步步培养成全球汽车玻璃界的巨头，如今福耀玻璃的市值，已经超过1000亿。功成名就后，如今的曹德旺，已经年过古稀，退居二线多年。
著名的评论学者老梁都在他的节目中对曹德旺赞不绝口，曹德旺迄今为止的捐款数量已经达到了几十亿元，这令人胆战心惊的数据并不是凭空捏造的，而是这位出身贫苦的企业家为慈善事业做出的贡献，但是我们今天的主角并不是曹德旺，而是他的儿子曹晖，相比于自己父亲的丰功伟绩，曹晖也称得上是虎父无犬子的典范了。
我国的家族企业集中涌现于上世纪90年代，大部分一代企业家都到了“交棒”的年龄。在时代的特殊浪潮下，家族企业到底追求什么？它的公司治理有哪些特点？存在哪些组织管理的痛点？二代如何接班和培养？职业经理人在家族企业中又扮演了什么角色？
各位富豪老爹都不遗余力的传位给自己的子女，甚至为此八仙过海，各显神通。比如福耀玻璃的曹德旺，这位玻璃大王为了让自己醉心创业的儿子接班，甚至不惜发动金钱攻势，儿子创一个公司，他收购一个，逼得儿子“走投无路”，只能回来当老板。
