“人员优化”是指从组织的战略发展目标与任务出发，认识和把握人才群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。裁员不一定就是人多了就裁员，公司缺人也裁员，很多人不明白，其实道理很简单。
详谈之下才知道，她半年多了还没找到合适的新工作，心理压力大，还反复自我怀疑。她说:“曾经我还调侃‘35岁被裁是中年废物’，结果二十多岁的自己也变成‘废物’了，经历这一次，我才知道自己从前对裁员的看法真是充满傲慢与偏见。”
赵小海6月27日至30日，武汉有1488名考生参加面试，角逐493个公务员岗位。有考生反映，今年面试题中一些比较普通的理论题几乎没有了，着重考了职位模拟让考生处理一些问题，如禁止“三公”消费以后，同事一起吃喝的机会少了，你将如何搞好你领导的团队关系？
上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
事件背景前段时间我因为个人原因离职，同时赶上集团的项目业务需求增多，导致我们的项目人手不够，领导就让我去面试招一个再放我走，给了我大概10多个履历都不错的候选人，其中一个是某大厂互联网公司出来的，我感觉很不错，就和他约了面试。面试的时候给我印象很不错，技术沉淀扎实，语言条理清晰。
