“人员优化”是指从组织的战略发展目标与任务出发,认识和把握人才群体结构的变化规律,建立一个较为理想的人才群体结构,更好地发挥人才群体的作用,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。裁员不一定就是人多了就裁员,公司缺人也裁员,很多人不明白,其实道理很简单。
详谈之下才知道,她半年多了还没找到合适的新工作,心理压力大,还反复自我怀疑。她说:“曾经我还调侃‘35岁被裁是中年废物’,结果二十多岁的自己也变成‘废物’了,经历这一次,我才知道自己从前对裁员的看法真是充满傲慢与偏见。”
赵小海6月27日至30日,武汉有1488名考生参加面试,角逐493个公务员岗位。有考生反映,今年面试题中一些比较普通的理论题几乎没有了,着重考了职位模拟让考生处理一些问题,如禁止“三公”消费以后,同事一起吃喝的机会少了,你将如何搞好你领导的团队关系?
上一章我们特别讲到淘汰,我觉得企业一定要优化,或者淘汰一些人员,重点优化三类人。我提出了4个砍,第一砍预算,砍预算是最快,而且最直接,最能够量化的,比如我们的工资费用率,去年是22.53%,今年定位在22.13%,那么我们就下降0.4%个点,0.4个百分点下降,这就是我们要砍人力成本当中的浪费,关键性的一个信号,我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
事件背景前段时间我因为个人原因离职,同时赶上集团的项目业务需求增多,导致我们的项目人手不够,领导就让我去面试招一个再放我走,给了我大概10多个履历都不错的候选人,其中一个是某大厂互联网公司出来的,我感觉很不错,就和他约了面试。面试的时候给我印象很不错,技术沉淀扎实,语言条理清晰。