几个董事，平常也不多见，聚在一起开个会，就把公司最重要的决策事项讨论确定了。在越来越多的国有企业推动董事会配齐建强，落实董事会职权的进程里，在很多国企干部、外部专家担当起专职或者兼职董事的进程里，有一个问题越发显得重要:那就是，“国企董事，特别是外部董事，应该在企业决策中有哪些权利呢?”
记者 辛圆据国务院国有资产监督管理委员会网站消息，国资委主任张玉卓日前提出，到2029年在中央企业集团和各级应建董事会的子企业全面建立科学、理性、高效的董事会。张玉卓在9月19-20日的会议上强调，“构建科学”是基础。
据中国政府网4月14日消息，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于上市公司独立董事制度改革的意见》。鼓励上市公司优化董事会组成结构，上市公司董事会中独立董事应当占三分之一以上，国有控股上市公司董事会中外部董事应当占多数。
每经记者：黄宗彦 每经编辑：陈俊杰目前，A股上市公司陆续发布2023年度ESG相关报告。每经品牌价值研究院根据Wind的“央企”分类，通过市值排序，最终从19个行业中共筛选出100家具有行业代表性和市值代表性的央企控股上市公司，对其ESG相关报告进行梳理。
国企改革三年行动进入关键收官之际，陕西方面迎来了重要行动。7月27日上午，省国资委组织召开省属企业外部董事见面会，会上公示了36名省属企业外部董事的任职决定，36名同志将分别担任延长石油等29户省属企业的外部董事。
我们知道，按照分工，党组织是把方向，管大局，促落实;大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制”，总经理兼任党委书记，权力很大，所以要实行“三重一大决策制度”，把重大事项交给党委会集体决策，防止“一把手”独断专行。
近日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》。会议指出，要加强党对国有企业的全面领导，完善党领导国有企业的制度机制，推动国有企业严格落实责任，完善国有企业现代公司治理，加强对国有资本监督管理。中国特色现代国有企业制度“特”在哪里？
作者：吴刚梁当前，国有独资、全资公司设有外部董事，国有控股上市公司设有独立董事。有人说，不论是外部董事还是独立董事，其实都是“花瓶”，很难真正发挥参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。情况真是这样的吗？上市公司的独立董事制度长期广受诟病，说他们既不“独立”，又不“懂事”。
国资委之所以推出外部董事制度，主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局，特别是想通过“外部董事”在董事会中占多数的制度性安排，从根本上促进企业决策层与执行层的分离，改变“一把手说了算”的风险局面，进而在董事会规范之基础上，对其下放部分股东权利，从而增强企业及董事会的经营活力和经营自主权。
我们都知道，上市企业都有独立董事，独立董事是一种权力制衡的制度安排。20世纪30年代开始，为防止管理层或者控股股东损害中小股东的利益，美国监管机构要求公司董事会要有40%以上和公司毫无关系的外来人士，作为“独立外部监督力量”。
最近老是有人问我，在国有企业里面，党委会和董事会，这两个机构你说到底哪个更大?我们知道，现代企业最核心的治理结构就是“三会一层”:股东会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。
