成为一流的管理学家文/刘文瑞导读：一、科学管理之父泰罗二、欧洲的绅士法约尔三、霍桑实验与梅奥四、走向现代管理的思想家巴纳德五、理性沉思的决策大师西蒙六、管理学界的牛虻明茨伯格七、组织学习理论与阿吉里斯八、管理学巨擘德鲁克九、常人中的英雄，英雄中的常人进入工业社会后，管理学随即诞生
有了人，就有了对人的管理。从X理论、Y理论到Z理论，从动作研究到企业文化，从人们自发的管理到自觉的管理，从对人抑制型的管理到开发型的管理，从金字塔式的组织到扁平化结构，管理者从将军到仆人，雇员从被动到主动，从机械到开放，从工业化、现代化到信息化，从雇工到员工，到知识工人，从“人是工具”到“人是资源”…
是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，减少管理失误，降低管理费用。
19世纪末20世纪初管理思想 19世纪末20世纪初，垄断资本主义逐步占据社会主导地位，企业的生产、资本、市场规模逐渐扩大，经验式的传统管理已不能适应社会化大生产的需求，难以满足日益复杂的企业组织的需要，客观上对管理方式、组织形式提出了全新的要求。
走进智慧之门，就要开始我们的进阶之路了。在这条道路上，效率是一盏明灯，指引我们前行，有效的管理需要经过生产效率、组织效率以及人的效率的逐级历练。面对充满变化的时代机遇和挑战，今天人们常常讲自我革命，对于一个管理者来说，这场革命就从效率开始。
