项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
本方案适用于XXXX施工现场标准化文明施工标杆示范区建设、推广工作。为充分发挥各方职能，有效推动标准化安全文明施工标杆示范区 建设工作的实施，中交四航局XXXX排水隧洞工程项目部成立标准化安全文明施工标杆示范区建设工作小组，具体组织机构如下:4.1 领导小组组织机构。
近年来，第一项目管理部不断强化党建工作，促进项目管理，形成具有亮点的工作成效: 2019年，在万达项目抢开盘攻坚工作中，第一项目管理部广大党员在“创岗建区”中做表率，带动团队实现了“万般挑战，使命必达”的目标，创下了兰州市商品房预售最快记录。
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务
目录一、XXXXX供配电工程施工组织设计 2一、编制说明 3二、编制依据 3三、编制原则 3四、工程概况 44.1. 工程名称： 44.2. 招 标 人： 44.3. 建设地点： 44.4. 项目概况： 44.5. 承包范围： 44.6. 工期要求： 54.7.
