第21堂课 选对人成功一大半 找对的人，做对的事， 放弃不对的人，不要做出不对的事。 20世纪最伟大的管理学家之一彼得·德鲁克在一本写给企业领导者看的书中曾说：“有的组织常说‘人才是最大的资产’，但是，这些组织通常说得多做得少。
没有微博的王思聪依然是顶流，这不今日，#王思聪已退出万达集团董事职务#的消息冲上微博热搜第一。天眼查APP显示，大连万达集团股份有限公司（下称“万达集团”）于8月29日增加一条变更记录，王思聪不再担任万达集团的董事。
选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
跨国企业在人力资源遴选和招募中，对员工的道德水平并不会作特别要求。反观中国人才选拔和招聘，往往强调在选人时要“德才兼备”，在用人时要“尚贤任能”。早在唐朝，唐太宗就说过：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。今所任用，必须以德行、学识为本。
在管理学上流传着一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见，选人用人对于领导者是多么重要。特别是组织或团队的高层领导，手下面往往人数众多，必须注重选人用人。选对人，做对事，团队就能成功！打破观念，不拘一格选人才“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
而国有企业的人才队伍建设是实现企业可持续发展的关键因素之一。人才是经济发展的第一资源，人才队伍建设是国有企业全面深化改革的重要组成部分，国有企业要实现持续稳定发展，就必须紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平作者：宋志平来源：总裁读书会在企业里，经营是做正确的事，而有效经营者的首要任务就是进行正确的选择。战略选择、业务选择、选人用人的正确与否往往关乎企业的生死，是不可不察的大事。
