okr中目标怎么拆解

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OKR的O怎么制定？1个会议，3个步骤就把目标明确了
是指一种平等对话的会议模式，所有与会者围“圆桌”而坐，不分上下尊卑，可以自由地各抒己见，在企业中，也就是我们现在常听到的“扁平化管理”，其目的都是为了听到更多声音，综合更多意见来做决策，避免一言堂。
李金成讲OKR
为什么OKR没有用？可能是因为你不会用
上周四在《刷新》里，我刚和钉钉总裁叶军，进行了一次关于企业数字化的对谈。数字化浪潮奔涌而来，我们身处其中，都必须加入。
张丽俊说管理
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一图掌握OKR目标管理
一图掌握OKR目标管理
PMO前沿
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中层目标管理“9大步骤2个循环”
在实际咨询中，能够发现，真正能够体现一个组织管理功力的管理动作就是“目标管理”。不论是传统企业、互联网、还是科技企业，不论是外企、民企还是国企，这都非常重要。
绩效光合中心
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不跟你谈目标拆解的私域策略，都是伪逻辑
本文作者分析了如何低成本玩转私域，如何深层次进行目标拆解，并说明了正确的品牌私域布局流程，感兴趣的话一起来看看吧。
人人都是产品经理
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谷歌启用GRAD，就是要放弃OKR了？
其实，在外媒这篇名为《Google’s changing its performance reviews to waste less time》的报道中，压根就没提到OKR这个词。
阑夕
6000字讲透“私域精细化运营”的底层思维
但不管真懂还是非懂，私域精细化运营，我认为它不是一句空话黑话，而是实实在在有方法论，且是集聚我们运营人智慧的思维，可落地，能拿结果，绝非是一句空话。
人人都是产品经理
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朱元璋OKR困局：从乞丐到皇帝，如何用指标化管理逼疯满朝文武？
然而，这套堪比现代OKR的指标化治理，最终让满朝文武陷入“数据内卷”的泥潭，甚至催生“洪武四大案”这样的极端反噬。
百香果史说gs

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