绩效管理最大的特点，就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来，将企业的战略体系落实到每个人头上，众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。企业绩效管理是企业人事管理的重点内容，更是企业强有力的手段之一。
序二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器 序二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器 欣闻中国法制出版社“老HRD手把手系列丛书”问世，在对这些来自企业一线的HRD高管表示由衷敬佩的同时，更为他们的社会责任感表示由衷的敬意。
一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的，至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心，你爱干不干，几乎没有对人的主动管理。人上班，犹如“放羊”。
在当今竞争激烈、变化快速的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定企业成败的关键因素之一。人力资源管理诊断是企业人力资源管理升级的第一步，它类似于“企业健康体检”，通过问卷调研、现场访谈、资料分析、标杆对比等多种方式，全面剖析企业人力资源管理的现状，找出潜在问题和改进方向。
通常来说，薪酬调查管理是企业人力资源管理的核心环节，它主要分为薪酬设计和薪酬日常管理，在这其中，作为影响企业吸引、激励和留住人才的关键，薪酬设计历来都是企业HR部门工作的重点。虽然其重要性是不言而喻的，但是想要做好显然是不容易的。
人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，它也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化，人力资源管理的基本原理包括：1、增值原理 增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总
