近几年在政策的支持下，MBO(管理层控股)在中国资本市场如火如荼开展，相关的争议也一直不绝于耳。不过要说到引起轩然大波的，倒不多见。其中，郑俊怀当年在伊利实施的“伪”MBO，绝对是典型。现在回顾这一案例，仍足以给后来人警醒。
对于乳制品行业来说，最重要的就是产品质量问题，并且随着人们生活水平的提高，人们对于乳品的要求越来越高，郑俊怀领导红星乳业把握时代发展脉搏，为国民打造一个国际化的奶粉工厂，用高质量产品来回报新老消费者，成为中国宝宝健康成长的守护者。
郑俊怀，中国最具争议的企业家之一，1983年起任呼市回民奶制品厂厂长，一手缔造了伊利集团。他在事业鼎盛的2004年锒铛入狱，四年后重获自由。罪名是挪用公款，一个至今他仍旧强烈否认的罪名，只是多年过去，他也已经有些疲于再抗争。
此图片为潘刚在哈弗演讲1999年，潘刚组建了伊利液态奶事业部，随即兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。
在国内国际双循环政策背景下，越来越多中国企业选择积极参与海外市场竞争，加快走出去的步伐。一些优秀企业正在竞争激烈的国际化快车道实现赶超，伊利正是其中之一。根据荷兰合作银行发布的2022全球乳业20强榜单显示，伊利连续第3年稳居“全球乳业五强”，不仅是五强中唯一中国乳企，更以31.
