12月3日，澎湃新闻从知情人士处获悉，中国奥园今日召开了理财逾期后首次集团会议，参与会议的人员包括公司董事局主席郭梓文、总裁郭梓宁、联席总裁马军等核心高管，以及全国各地20多位区域总、营销总、财务总、运营总。
标普的依据是，其认为中国奥园债务可能会被要求加速还款。在此之前，惠誉已经将中国奥园长期外币发行人违约评级由“B-”下调至“CCC-”，惠誉认为其因再融资可能性小，因为中国奥园境内债已有宣布展期，且已宣布聘请财务和法律顾问来评估其资本结构、财务状况以及债务和流动性状况，这都反映了奥园对其 2022 年 1 月到期的 6.88 亿美元高级票据进行再融资的可能性越来越小。
界面新闻记者 | 黄昱界面新闻编辑 | 经历一轮地产行业调整后，曾经风光无限的 “黑马”房企将会迎来怎样的结局？中国奥园给出的答案是：勉强“活下来”。这家公司现有物业开发项目未来十年在偿还项目层面债务后仅能产生约185亿元现金净额, 规模大幅收缩已经成了不可避免的结果。
晋升千亿房企不过两年，奥园这匹曾经的黑马突然刹了个车，销售增速放缓，拿地大幅减少，经营也是维稳。上半年，奥园是千亿房企中，少数没怎么在公开市场拿地的房企，权益支出仅42亿，对比同期的销售额也就6.21%。
不到半个月时间，中国奥园集团股份有限公司已连续完成了3笔ABS的展期，暂缓燃眉之急。12月1日，接近中国奥园的知情人士对中国房地产报记者透露，就境外美元债，该公司正通过财务顾问作积极沟通，同时也在就境外相关资产处置洽谈合作伙伴，意向资产涉及香港、澳洲、加拿大等地的项目。
中国奥园多措并举，以防疫促战疫，以复工促发展，提振全员信心。疫情发生后，针对在建项目，中国奥园第一时间发布了针对施工项目复工复产的疫情防控和安全防范要求，精准部署各施工项目防疫复工工作，如组织制定复工方案、细化工程各工作面的复工计划、人员返岗组织、工地防疫管理、物资材料配备、日常
奥园地产（专题阅读）（相关干货）2014年成功践行商住双线的产品策略，快速开发、快速销售的开发策略，荣获“2015中国房地产百强企业”综合实力第30名、“2015中国房地产百强企业运营效率TOP10”第5名，各项排名在2014年基础上均有所提升。
