组织架构英文缩写中文含义DSR分销商销售代表DSS分销商销售主管RKDSR区域重点客户分销商销售代表KDSR大店销售代表WDSR批发客户销售代表VDSR车销销售代表SUB-DSR二级商销售代表SUB-VDSR二级商车销销售代表SR销售代表RKAE区域重点客户主管DE经销商事务执行
人在职场飘，人在职场纵横来去，哪能不好好学习、工作能力如江水滔滔，扶摇直上九万里，升职加薪乐逍遥?The KPIs shall be stated in its annual report and discussed in the managment meeting .
什么是关键业绩考核关键业绩指标（Key Performance Indicator，简称KPI），是衡量组织、部门或岗位发展目标实现情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制，将企业战略目标层层分解，转化为组织、部门、岗位可衡量的业绩考核指标，通过对这些指标的监控和管理，激励员工完
KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否，下面就来分享如何择和设立KPI指标:绩效考核KPI指标的选择和设立 1.KPI指标的选择和设立 KPI指标的选择是考核工作的重点之重，哪些指标是数据型的?哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?
KPI是很多企业用在绩效设定以及绩效考核的一种方式，但是许多主管或是企业，在使用KPI作为关键绩效指标的时候，常常会遇到后续无法检核，或是员工有反弹的困难，YOOV人事管理认为只要把握好5原则，就能把KPI这样的绩效指标落实。
目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合你？
