上一章说的是神童张海如何25岁成为上市公司董事长和中国证券市场大庄家“凯地系”的操盘手。2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。七月三水政府开会讨论，90%的人主张卖掉健力宝，而且绝对不能卖给李经纬团队。
作为曾经流淌着国企血液的“创业型公司”，行至今日，健力宝的发展让人不胜唏嘘感慨，健力宝和其创始人的身后，其实站着一大批人，他们曾在改革浪潮中成为“英雄”，但也因产权不明、政企关系、以及国企内部激励与约束机制的缺失等原因，最终让企业家买单。
父亲在他是还没有出生就因为战乱去世了，非常遗憾的是，李经伟出生不久，他的母亲也离世了。2从001 年到 2007 年，太子奶年营收连续增收，从 5000万元飙涨至近 20 亿元，市场占有率攀升至76.2%，成为乳酸菌行业无可争辩的老大。
■王云涛制图提起健力宝，让人想起四个字“曾经辉煌”：1984年随洛杉矶奥运会一炮走红，之后一度占据中国饮料市场的大半壁江山，尽显王者风范。它被誉为“中国魔水”，见证了一个时代的辉煌。然而，几经跌宕起伏，近十年来，健力宝原有的市场份额被不断涌入市场的新品牌挤占。
健力宝和李经纬的悲剧是中国国企改制史的一个典型缩影，生动再现了国企管理体制上激励与约束的双重缺失以及国企改制中的管理层收购困境。管理层收购曾经被作为国企改制的样本模式，直到2004年“郎顾之争”发生，才引起较为严重的关切和反思。郎咸平称这一过程为管理层的“掠夺盛宴”。
翻阅一番资料，才知道我们很多人都错了，宗庆后在娃哈哈的持股只有29.4%，工会持股占到24.6%，实际上娃哈哈最大股东并不是宗庆后，而是杭州上城区文商旅，杭州上城区文商旅是杭州上城区国资委的全资子公司，是实实在在的国企，从这个角度上看，娃哈哈背后的靠山是国家，说它是国企不为过。
经济观察报 记者 汪晓慧 王雪乔20年前，曾经风靡大街小巷的健力宝，如今在某大型商超饮料区二十多个货架上见不到一听（瓶）。20年前的1996年，正是健力宝的巅峰时刻，当年，健力宝集团销售额突破50亿。20年后，健力宝2015年的销售总额仅在16亿元左右。
