学校里的中层管理者是特殊的一群人，他们扮演着多重角色，也就承受着不一般的压力。他们作为学校战略执行者的地位，除了要履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划，激励员工执行，“领会上头、教会下头、摆平外头”，对基层进行规范化、具体化管理。
比如2024年评高级职称，那么最好是在2023年就把所有的晋升材料准备好，虽然评职称的时间基本是每年年底，可单位内部上交材料时间一般会比较早，很多学校要求七八月份就上交材料了，没有论文、检索页等材料的，就视为自动放弃，所以务必要提前发表。
粗略算来，我认识成尚荣老师已经有十几年时间了。最早认识成老师是通过他的一个视频报告，主题是儿童立场，虽然具体内容已经记不清了，但他在报告中显示出的深厚学养以及抑扬顿挫的语调、从容自若的神情令我记忆犹新。
