健力宝，一个熟悉的名字，一个从未缺少故事的品牌。从1984年推出“中国魔水”开始，健力宝可谓是走过了不平凡的历程。可是辉煌来得快去得也快。人们记忆中的健力宝，这个与中国体育事业发展有着千丝万缕联系的品牌，尽管挣扎着重新崛起，却难得解救。
作为曾经流淌着国企血液的“创业型公司”，行至今日，健力宝的发展让人不胜唏嘘感慨，健力宝和其创始人的身后，其实站着一大批人，他们曾在改革浪潮中成为“英雄”，但也因产权不明、政企关系、以及国企内部激励与约束机制的缺失等原因，最终让企业家买单。
1984年洛杉矶奥运会领奖台上，中国女排姑娘们手中的橙色易拉罐，无意间改写了中国饮料行业的历史。当其他企业还在计划经济的框架下按部就班时，李经纬已展现出惊人的市场嗅觉:豪掷25万元赞助全运会，相当于当时酒厂两年的利润;
父亲在他是还没有出生就因为战乱去世了，非常遗憾的是，李经伟出生不久，他的母亲也离世了。2从001 年到 2007 年，太子奶年营收连续增收，从 5000万元飙涨至近 20 亿元，市场占有率攀升至76.2%，成为乳酸菌行业无可争辩的老大。
那么健力宝从风光无限到现在淡出人们的视线经历了什么?李经纬选择从自己最擅长的体育活动入手，盯上了美国洛杉机奥运会国家队的饮料赞助商，于是连夜赶到百事可乐的深圳加工厂，生产出第一批健力宝罐头，并送到了亚太足协的代表大会上。
今天要跟大家介绍的这个商业人物，说实话，是节目做到现在，让我最于心不忍的一个人，这个于心不忍当中，一方面是因为这个人为老百姓做了很多好事情，另一方面，他的结局却又是最悲惨的，这个人就是一手打造了健力宝，曾经统治了国内饮料行业的李经纬。
