管理三板斧:定目标、追过程、拿结果。其实我觉得还欠缺的一个点,是定策略。定目标是为了完成部门的业务考核目标,或者确定团队要达成的能力;定策略是为了确定接下来三个月或者半年的具体迭代方向;追过程是为了确保日常执行动作是正确且高效的,拿结果则是为了相对公平且直观地体现出团队价值。