昨天我一位经营企业的老板告诉我，他招了一名高管，月薪8K，但全年创造的业绩只有12万左右，每天工作状态很不好、轻松安逸。但是如果降薪又招不来人、留不住人，如果维持这种现状，经营的压力就全部由老板自己来承担。这种类型的员工超多，企业就越没有竞争力和盈利能力。
当下很多企业仍采用采用固定薪酬模式发薪，固定薪酬模式企业创业初期其弊端较小，但随着企业的规模逐渐增长，企业主会发现管理团队越来越吃力，固定薪酬模式需要企业具备强大的管理能力，通过管理“人盯人，人管人”的方式达成组织绩效。
第一、淘汰的两种手段，一个叫行政手段，一个叫经济手段，行政手段就是一刀切，每个部门按指标减，公司今年要裁员20%，每个部门领指标回去，你这个部门减3个，他的部门减5个，部门经理把人剪下来就行了，完成减员任务，这个叫行政手段。
一朋友最近很纠结，他是一名刚毕业的大学生，毕业便进入了现在的公司，而且还是他比较喜欢的工作。但是工作了一段时间后发现一个问题：说好的绩效奖金总是拿不全，一旦有考核目标没完成就要被扣掉很多奖金，而且处罚特别多，所以他现在真的很想辞职，但是又有点舍不得自己喜欢的工作内容。
