原标题：《甘肃省保障农民工工资支付工作考核办法》印发考核结果分为A、B、C三个等级中国甘肃网1月3日讯据兰州日报报道（记者 赵万山）省政府办公厅近日印发《甘肃省保障农民工工资支付工作考核办法》（以下简称《办法》）。
很多时候我们都不知道绩效考核是怎样计算的，今天我们详细的介绍五种方法。希望对你有所帮助。详细阐述绩效考核的计分方法，以备不时之需哦 常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
我们管理当中大部分的工作是在哪里定目标、追过程？在计划环节。虽然你花了很多时间沟通，但他并不是占用于最主要的时间，最主要时间是在追过程。给大家展示阿里的一个绩效分，阿里的绩效他是分成三个等级，3.5是属于60%的人，3.
最近有不少的电商小伙伴与我探讨电商团队中各岗位的薪酬设计问题，并且不少朋友对于电商各岗位中的薪酬设计的理解与执行方式存在偏差和误区，导致不少问题出现，如:管理成本居高不下、工作积极性不高、激励性疲软、团队不稳定等问题。
年关将至，互联网企业的年终考核也纷纷结束，决定每个职场人年终奖的多少，最直观的就是绩效考核成绩。记者从腾讯在职员工处了解到，腾讯确实有1至5星的评分排布，“腾讯1星一般是直接走人，2星可能是领导觉得你没有完成你的KPI指标等，2星的影响比较确定，比如一年内不能晋升、年终奖只能领保底，不能调薪等，但不会影响现在的工作。”
目标管理法:目标管理的概念最早由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出，所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工进行检查、考核、评估的方法。关键绩效指标法:关键绩效指标法理论基础来源于二八原理，经过管理学者总结提炼后应用于绩效管理工作。
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。
