目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离1911年泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”，他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，想让员工重视起来。但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟糕。
当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对名著的速读逐渐成为一种世界性潮流，今天我们一起解读--彼得德鲁克《创新与创业精神》，字数有点多，请耐心看完，满满干货!
目标管理法:目标管理的概念最早由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出，所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工进行检查、考核、评估的方法。关键绩效指标法:关键绩效指标法理论基础来源于二八原理，经过管理学者总结提炼后应用于绩效管理工作。
