企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。原则一 用人惟才三星集团老板李秉哲坚持 “ 人才第一 ” 的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。
在开篇之作《决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》中强调，“聚天下英才而用之”，“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”，集聚党内外、国内外各方面优秀人才，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面”。
做好人才工作，做到人尽其才才尽其用要充分地发挥其长处，做到“人尽其才、悉用其力”，岂不两全其美。在用人上要始终坚持实践标准，不唯学历，不唯资历，不唯权威，不唯身份，不限地域，不拘形式，只要有利于推动发展，就要大胆使用。
今年以来，山东东营市垦利区探索建立年轻干部适岗匹配机制，着力解决年轻干部选用“画像”相似度高、信息综合分析运用不够等问题，推动形成以需育人、以绩察人、以岗用人的良好导向。（《中国组织人事报》）“致天下之治者在人才”。
作者：杨海燕古往今来，谁能用好人才这个资源，谁就能掌握发展的主动权。将“动口”的辩才赶去当“动手”的将才，失之毫厘，谬之千里，用才的价值可见一斑。各级组织部门要坚持人岗相宜，为党员干部“铺路子”“压担子”“给位子”，方能人尽其才，确保党员干部精准选任。
之前小编跟大家一起学习了如何“认识自己”、“如何提升自己”，那么第三个主题就是“管理自己”。我们都知道一个道理“管人先管己"，作为中层干部首先就是要以身作则。可是具体怎么实施，管理者就会有些糊涂了，小编今天就跟大家一起来学习学习，下面是我整理的几个小点，希望能够帮助到管理者。
