首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能用”的人，向他们表达创业的热忱。创业者很难找到优秀员工，原因在于他们没有用心寻找。聘用理想员工应注意以下几点：1.
i黑马注：初创公司原本招人就十分困难，好不容易招来合适的，呆不上几个月就单飞了。好不容易培养出的员工，却为他人做了嫁衣！那么，创业初期该如何招聘和留住优秀人才？希望问：创业初期如何招聘优秀人才；如何留住人才?
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。1、初创公司需要专人辅助 CEO 招聘首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越好，最好从现在开始。
2月8日，初春的青岛正经历着一场“倒春寒”。走进青岛西海岸新区青岛嘉年华会展中心，偌大的展厅里人头攒动，一派火热景象。当日上午，沿黄九省区劳务协作发展交流活动暨2025年山东省春风行动推进活动在这里正式启动，一场汇聚了近300家重点企业、提供超2万个岗位需求的招聘会拉开帷幕。
创业企业与成熟企业相比较，其工作岗位具有非常强的动态性、成长性、叠加性与创意性，因此在创业企业的岗位上，创业型员工更有可能更多面地理解公司的业务，更多面地培养工作能力，但也会面临多元思考、快速反应的压力。
随着AI技术成本降低，职场焦虑持续攀升。虽然无法取代人类技能，但人工智能和自动化可以承担更多的智力和劳动力负担的影响已开始显现。领英调查显示，2025年全球超过60%的职场人正在寻找新工作。企业在AI时代要如何用人？“到2030年，现有岗位70%的技能要求将发生变革。
