案例：班组长绩效考核管理方案一、考核目的为合理评价各班组长的工作业绩，体现功有所奖、过有所罚的精神，充分调动班组长的工作积极性、树立竞争意识，提高工作效率和管理能力，根据公司本年提出的工作目标，特制定《班组长绩效考核管理方案》。
9月4日，记者从市总工会获悉，2023年宜昌市“优秀班组管理工作法”评选结果出炉，22个工作法榜上有名。据悉，2023年宜昌市“优秀班组管理工作法”征集活动自今年6月启动以来，全市各类企事业单位一线班组、车间、工段、科室（部门）积极响应，共收到参赛班组管理工作法94个。
为树立XXXXXX工程安全生产良好典型，鼓励全员参与安全管理工作，加快建立和完善XXXXXX工程科学、高效、合理的安全生产长效机制，根据XXXXXX项目《建安承包商年度安全生产评优工作管理》、《建设现场班组安全管理规定》、《建设现场安全文明施工奖惩管理》，特制定《XXX年安全生产评优实施方案》，以下简称:“方案”。
原标题：看“八大机制”如何让班组焕发活力？刘静“八大机制”让班组焕发活力“我们在班组建设中导入动车管理和人本管理理念，通过创新轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉这八项管理机制，打造班组成员的精神家园、乐业福田、成长摇篮以及成就舞台。
