事实上，最简单的方法就是告诉所有的管理者:“建立组织精神是每一个人的责任。想想看，你在自己所领导的部门中，做了哪些事情来建立健全的组织精神，然后告诉我们这些高层主管，我们可以做哪些事情，为你所属的部门建立起健全的组织精神。
我觉得这场比赛确实比较难，因为5个人都是创业者，要把5个创业者，5个都具有将来CEO特征的人，拼在一起做一个团队是不容易的，因为每个人都以自我为中心，所以我经常讲把5个MBA捆在一起做事业很难成功，因为每一个人都想当CEO，每个人都有自己独特的观点，很少愿意帮助别人。
而通过团队精神管理方法则是通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队没有私“我”，只有“我们”。每个人都是团队中的一枚脑细胞，服从中枢神经的调控，异见分子可能有容身之地，但绝不能反客为主。一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担责任，齐心协力，汇聚在一起形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体，任何群体都需要一种凝聚力，而通过团队精神管理方法则是通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成习惯，信仰，动机，兴趣等文化心理，引导大家
position /pə'ziʃn/ n. 位置，职位，职务。predecessor /'pri:disesə/ n. 前任，原有的事物。premise /'premis/ n. 前提，假设。prescription /pri'skripʃn/ n. 处方。preservation /ˌprezə'veiʃn/ n. 保护，防护。prestige /pre'sti:ʒ/ n. 威信，威望。priority /prai'ɒrəti/ n. 优先。prospect /'prɒspekt/ n. 前景，可能性。
