员工工资、薪酬福利调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。
上一篇文章，我们讲了固定加薪的两种方法，第一年度加薪和工龄加薪，这篇文章讲讲提升等级加薪。比如说工程师，初级工程师、中级工程师、高级工程师、权威工程师，他贡献能量能力价值肯定是不一样的，但是一个是服务员你分一星到五星他的差别不是很大，而且你拿了五星服务员，即使他对能力很熟练，他更多在意的不是技术层面，而在服务态度的认知和他的状态，所以等级的部分，更多的在于技术方面的含量，我认为是更有意义的，有些岗位是不适合做太多等级的，当然你说分一两个等级，我也不是很反对。
来源：三亚发布 企业如何合理地为员工涨工资？9月13日，海南省人力资源和社会保障厅发布《关于印发海南省2023年企业工资增长指导线意见的通知》明确了2023年全省企业工资增长指导线增长基准线为7.5%，增长下线为3.
确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（C等）、不合格10%（D等）。
