对于我们这些80.90后来说，凡客的辉煌就想发生在昨天，凡客出现的时候，正式80后已经开始踏入社会已经有些许存款的几年，90后迈入大学成为网购的主力军，并且市面上几乎没有竞争对手，那么这么强大的凡客是如何跌出神坛成为现在只能和网店相比的品牌呢？
凡客它是什么，当2005年左右，开始流行一种叫做客文化的东西。那时以博客一马当先，博客也由一种载体的类型，变成这种载体所承载的那类人的代名词，由此“客”也就被提炼出一种“众”的感觉，随后各种客随即出现。
凡客的阵痛29元的T恤，99元的短裙，129元的白色帆布鞋，2011年的凡客，这些产品卖得很好。笔者的大学宿舍，基本上每天都有从快递点拿到的凡客包装的同学走过。便宜、质量还不错、够年轻时尚是他们对凡客的评价。
让凡客近期回到公众视野中的一件事，是它决定出售诞生于电商业务的“亲儿子”如风达。6月30日，中信产业基金全资控股的天地华宇宣布收购原凡客诚品旗下的快递企业如风达。收购完成后，“如风达”将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。这一收购预计在2014年第三季度完成。
2014年4月，凡客成立不到七年，伴随小米化的转型之困似乎比“七年之痒”来得更早。“于无声处听惊雷”，董事长陈年在微博上为明日开售的凡客300支衬衫助威，言辞背后不难看出陈年此番借助雷军投资复兴的野心， 然而“极致的单品”会改变已经多次在悬崖边上徘徊的凡客吗？
凡客在10月18日发布了新的子品牌nautilus，这也是凡客在六个月后再发新品。这个新的品牌跟以往的体恤衫、帆布鞋不同，走起了时尚潮流路线。互联网的玩法其实大同小异，比如互联网手机、互联网服装还有互联网煎饼。
陈年在发布会现场。制图/刘逸兴从激进到蛰伏，经历4年痛苦寻找过程，凡客诚品重回原点。4月1日下午，穿着凡客黑色卫衣的陈年站在巨大的黑色LED屏幕下，这让164厘米身高的他显得更小。46岁的陈年依然如每次出现在公共场合一样，眼睛略微浮肿，不同的是他的发线更高了。
凡客诚品是一家休闲服饰电商平台，于2007年在北京创办，CEO陈年曾是卓越网创始人。凡客以简单、谨慎的服装风格和低廉的价格积累了大量的用户，在消费者心中有着不小的地位。凡客发展飞快，自2007年创立到2011年，估值已经超过了30亿美金，获得了7轮融资。
中国互联网先锋雷军曾经说：“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，他给出的理由是“从那以后就只能穿凡客的衣服了”。其实，从目前的结果看，投资凡客是一个相对失败的案例，凡客成立8年多，在获得约6.2亿美元融资后，却离上市越来越远。
虎嗅注：本文转载自《21世纪经济报道》，原文标题为《凡客陈年：让我们重新认识一下吧》，作者：杨清清。虎嗅转载有删减。2016年初，极少发微信朋友圈的陈年，更新了一条状态：“最近两天，有机会回望凡客重置这两年，心里最想说的话是：让我们重新认识一下吧，然后，重归于好。
一、疯狂扩张，没能及时“踩刹车”据悉，凡客自2007年成立，刚好赶上了中国服装行业的爆发，包括李宁、安踏、ZARA、Mango等服装品牌的店面都在急剧扩张，这让凡客也按耐不住发展的“急性子”，开始思量着扩大品牌规模。
这个周末，陈年口述凡客过往：我曾经生产出的服装都是垃圾。这篇文章火了，确实这四年来，凡客明明都已经站上了风口，却没能飞起来。老板陈年也在总结，问题出在哪了呢？他自己说，是因为当年人太多，乱哄哄，结果就晕菜了，不知道往哪走，然后没等琢磨过味来，就衰落了。
