#不忘初心，牢记使命#刘余莉品读《群书治要》全文967字，阅读需3分钟早在《史记》中就记载着，中国历史上曾经出现过三种不同层次的管理。子产在治理郑国的时候，把法律监督机制设计得很严密很合理，老百姓想欺骗他都做不到。他达到的是“不能欺”的境界。
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？
世界上没有复杂的事情，只有复杂的思维。一个表面看似复杂的事物，其实也是由若干简单的因素组合而成的。人类遗传基因有30亿个盐基序列构成，其实表达遗传基因的密码种类也不过4个而已。之所以复杂，是因为我们想多了。企业管理也一样，也可以很简单。当企业逐渐变大时，无形中也就开始变得复杂了。
《三精管理》一书聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法，也是一本详尽的企业经营管理指导手册。
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。
杨文士《管理学》笔记和课后习题详解静业学习网第1章 管理、管理者与组织1.1 复习笔记一、管理的含义1．管理的定义管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
