项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
以下全部是网络看法，求同存异，友好交流，有什么说错的地方请留言指正。主变就是做线圈类设备的一次检修，开关是做开关类设备的一次检修，这两个都是户外工作风吹日晒，需要体力、手艺、协调民工的能力，半夜抢修也要去，有时候活很脏，比较辛苦。
中建项目人员配备均是本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派在同类工程总承包管理中有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成施 工总承包项目部，设置满足现场施工管理需要的项目管理职能部门，组成精干有效的项目团队，全面履行总承包管理职能。根据项目业态及规模，人数一般在30一150人之间，超大型项目人数超过200人。
