从1.0阶段到2.0阶段，海尔“人单合一”管理模式正在从本土实践走向全球共识。■ 中国工业报 汪静“要么进入生态，要么死亡。”与山东青岛秋风飒爽、清新怡人的气候形成鲜明反差的是，一场围绕人工智能时代企业管理将何处去的讨论正在热烈进行中。
11月5日，海尔集团发布消息，在第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏辞任董事局主席受邀担任名誉主席，周云杰当选新一届董事局主席受聘首席执行官，在带领海尔集团创业、发展与壮大的整整37年后，张瑞敏“挥手告别”了。
道为上，谋为中，术为下。当这句话折射到企业家身上，彰显的是不仅仅是个人智慧和追求，还是对企业管理经营的基本逻辑。这句话用在海尔集团创始人张瑞敏身上也恰到好处。最近一个月，他的“融入永恒活火的人单合一”演讲引发了持续关注。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；2、总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；3、报废率：每降0
3月31日，海尔集团创始人张瑞敏在海尔集团重大专题会议上做了一次长篇讲话，题目是《运用唯物辩证法的基本规律于不确定性中创造确定性》，提出面对高度不确定性的环境，对海尔来讲，不变的、永恒的规律，可以归结于唯物辩证法的三大基本规律: 量变质变，对立统一，否定之否定。
