本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。设计是车头，成本是车厢，强有力的车头应该带动更大的车厢运行，这样才能发挥车头的功效;
一栋高层住宅楼，总高30层，地下1层，高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构。地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造:地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的 “岩土工程勘察报告”，为设计和施工
开发间接费有争议一、土地取得成本土地取得成本，是指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、农作物补偿费、危房补偿费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿费用、安置及动迁费用、回迁
做总包其实不是最牛的，最牛的还是那些分包单位，今天我们聊聊经常被甲方分包的6块肥肉，第一就是土方工程了，利润大概能有30%，如果刚好有项目需要回填、或者土质又好可以用来做绿化土，那利润可能就更高了，第二就是防水工程，利润大概有35%，做过工程的朋友也知道，不管地面上是什么，防水卷材一铺下去，40块钱一平方就到手，而且漏水了还是总包去修，接下来就是门窗工程，利润大概有25%，这里面赚钱的点主要在于体量大及一些铝材方面用料的问题，第四就是消防工程，利润能有30%-40%，大家也知道这类工程不是一般人能拿到的，能拿到的也不一定能验收得了，第五就是设备安装工程，如电梯、配电室、发电机房、水泵房，利润也有35%，最后就是园林绿化了，利润大概也有25%-30%，但是做园林绿化的必须有自己的苗木场，否则利润也会相应下降。
