现在，不论是国有企业、民营企业还是外资企业，许多企业都有比较大的规模、都经营着不止一种业务，这样，企业就面临着人力、物力、材力、信息等资源的分配问题，企业必须解决的问题是:如何在多种业务中选择出一种最重要的业务来重点发展、然后考虑一些相对次要的业务、甚至剥离部分问题比较大的业务呢?
大多数情况下，一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方战略执行能力。如果竞争对手在执行方面做得比你好，他就会在各方面领先于你。有了战略，说不说得清楚、落不落得下去、干不干得完，有效的执行确实是关键。据调研显示，90%的企业不能有效进行战略管理。
作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略顾问，汉密尔顿·赫尔默在经典的《战略7力》中通过清晰明了的分析框架，拆解了企业战略的内涵，以期为创业者和管理者带来框架性的思考，找到自己的制胜之道。
