张世忠 杭州爱众企业管理咨询有限公司总经理近两年许多公司都遇到了员工离职率高的问题，给负责招聘的部门带来强大压力。许多公司也在认真思考，原因到底出在哪里？知道原因，就能比较有针对性地解决问题。下面我整理几点分享给大家：1.工作内容不符合期待。
“任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，就会走向死亡。”这是任正非在华为“集体离职”四周年会上的讲话。华为市场部集体离职标志着华为从“游击队”开始逐渐蜕变为“正规军”，华为著名的人力资源体系也真正意义上开始围绕企业核心价值观开始构建。
有位网友私信我，表达了他最近的困惑。困惑内容如下：“我是一家家具公司的老板，目前经营这家家具公司将近两年。在这两年时间里，有一个很大的问题困惑着我，员工缺乏忠诚度，离职率太高。我平日里待他们并不薄，待遇虽然不能算行业最高的，但也不差。
一家公司的待遇很好，但是员工的离职率却很高，马云曾经说过：一个员工离职，要么是钱给少了，要么是干的不爽了，但是员工离职并不仅仅只有这两个原因，用员工的话来说工作就是为了赚钱，千万不要谈理想，谈点实际的比较好，只要待遇不是很高，工作没了可以重新找，但是心中有委屈也会失去对这份工作的
序 从事人力资源管理工作几十年，我一直关注着一个数据：企业员工的离职率。仅2011-2016年对200家企业的调查统计，员工离职率平均达到24%，而且呈逐年上升趋势。据初步估算，以2016年全国企业的平均薪酬水平计算，一名普通员工离职会给企业带来9.5万元以上的损失。
