【鞋博士说】本文是N年前，我的一位很要好的朋友刚刚在某800人的公司晋升为技术经理时，要求我帮他写的一个文案。费时一个多小时，无删减。现在看来其实有些补充和修改的地方，为了原汁原味，就这样吧。当然，这只是开发技术部门生态系统中一个小部份。真正顺利执行还需要整套的配合方案。
中国·惠东第十一届鞋文化节，模特展示女鞋新品。 受访者供图林伟金40余年的发展，5600多家鞋企，从业人员16万人，年产鞋超9亿双，“全世界平均每4个女人中，就有1个穿惠东鞋”——这是来自“中国女鞋生产基地”惠州市惠东县的一组数据。
一般来说，大部份中小鞋厂的技术部经理（主管）都是师傅出身，基本上都懂技术。当然也有纯管理出来的，不过还是不太多，如果一个技术部老大不懂技术，管理起来会比较难。首先，下面的版师和设计师就很难听你的，其次，如果遇到重大事故，你根本没拍板的胆量。
【鞋博士说】：前几天的【鞋样设计师跳楼讨薪，引发行规争论】一文，阅读量不太高，只有4800次左右，但投票人数有571人。今天，鞋博士王勇均就来说说如何避免此类事件的发生。以下方案只针对中小鞋厂，大型鞋厂它本身都会有一套自已的流程，你想要修改的可能性几乎没有（当然不是绝对）。
