作为曾经流淌着国企血液的“创业型公司”，行至今日，健力宝的发展让人不胜唏嘘感慨，健力宝和其创始人的身后，其实站着一大批人，他们曾在改革浪潮中成为“英雄”，但也因产权不明、政企关系、以及国企内部激励与约束机制的缺失等原因，最终让企业家买单。
经济观察报 记者 汪晓慧 王雪乔20年前，曾经风靡大街小巷的健力宝，如今在某大型商超饮料区二十多个货架上见不到一听（瓶）。20年前的1996年，正是健力宝的巅峰时刻，当年，健力宝集团销售额突破50亿。20年后，健力宝2015年的销售总额仅在16亿元左右。
那么健力宝从风光无限到现在淡出人们的视线经历了什么?李经纬选择从自己最擅长的体育活动入手，盯上了美国洛杉机奥运会国家队的饮料赞助商，于是连夜赶到百事可乐的深圳加工厂，生产出第一批健力宝罐头，并送到了亚太足协的代表大会上。
相信对于各位80，90后的小伙伴来说，健力宝给我们留下了不可磨灭的记忆。那个时候在小卖铺的货架上还找不到可口可乐和百事可乐的身影，健力宝就是当时的国民饮料，中国第一饮料品牌。健力宝的故事开始于1984年广东佛山的三水县一个叫李经纬的中年人。
父亲在他是还没有出生就因为战乱去世了，非常遗憾的是，李经伟出生不久，他的母亲也离世了。2从001 年到 2007 年，太子奶年营收连续增收，从 5000万元飙涨至近 20 亿元，市场占有率攀升至76.2%，成为乳酸菌行业无可争辩的老大。
童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大。因为不敢命运的安排，经过不断的努力，成年后，如愿进入了体制内，成为三水县体委副主任。1973年，因为不愿意与人合流，就受到同事排挤，被发配到了县里的酒厂当厂长。但是潜龙终究是龙，李经纬的江湖传说即将在这个小酒厂开启。
随着时代的变迁，我国的饮料行业可谓是发生了翻天覆地的变化，更丰富的品类、更多元的消费场景，还有各种新潮联名加持……不知不觉中，饮料早已从解渴、解馋的消遣，变身为年轻人的新型社交工具，呈现出了全新的消费特征和潮流趋势。
今天要跟大家介绍的这个商业人物，说实话，是节目做到现在，让我最于心不忍的一个人，这个于心不忍当中，一方面是因为这个人为老百姓做了很多好事情，另一方面，他的结局却又是最悲惨的，这个人就是一手打造了健力宝，曾经统治了国内饮料行业的李经纬。
