1. 识人心、懂人性做管理，实质是和人性博弈，人性既有弱点又有闪光点，我们要用辨证的方式看待人性和管理的关系。只有能识人心、懂人性才算管理入了门。如果做一件事，既不是利益相关也没有任何收获，几乎不会有人重视它。所谓的洞悉人性，就是把员工利益和团队利益绑定，让员工得到想要的东西。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理:使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人，前微软有限公司战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。本文从《关键跃升》中整理了刘润的30条思考，关于管理的心法，以及管理的动力和能力。
