企业管理咨询作为高智力型的产业，是很重视企业管理咨询服务顾问的素质与能力的，厚德汇通天下认为：企业管理咨询顾问必须具备很高的专业知识水平、丰富的实践经验、交往及书面和口头表达能力、很强的信息搜集和查阅文献的能力、准确分析问题和判断问题的能力。
财务管理及业务活动是企业经营发展中的重要组成部分。在传统的管理模式中，业务部门与财务部门之间存在着过强的独立性，这使得难以确保数据分析的真实性，也无法为相关工作提供可靠的依据。然而，通过业财融合模式可以突破传统管理模式的限制，不断提高财务管理效率以及业务活动质量。
“大众创业，万众创新”已经成为了广为人知的行动指南，但是这句话不该止于简单的领域口号。因为在创业者们纷纷投身于事业之时，并非所有人都为成为一个合格的老板做好准备。企业的发展、管理，员工的凝聚力、客户的信任度，千头万绪都集中在老板的身上，尤其是创业者更要具备全方位的能力。
李建维先生现任毕马威财务管理咨询服务总监，曾经在亚太和北美地区服务于全球领先的跨国企业和中国的大中型的集团企业客户，在管理会计、财务管理、管理会计系统/财务信息系统建设和财务分析模型等方面拥有丰富的工作经验。
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。今天认我行集团小编就为大家分享企业管理的五个方面！ 概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
有这么一类企业，员工累，老板更累，看似都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。究其根源，在于“自上而下”的管理模式中出了问题，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去。下面就列举5个常见的问题，企业可以由此而进行比照自检：1.
说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精益推广难度，推广的持久度的不确定，那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢？做到这九条，精益管理真的不成功都很难。
新京报贝壳财经讯（记者 程维妙）12月16日，在新京报贝壳财经主办的“新发展新格局 资本市场再出发高峰论坛”上，谈及科创板成立至今的成果时，德勤华北审计A股市场领导合伙人童传江表示，科创板给很多企业带来好的选择，企业主要精力不是把数字做多大、利润做多好，而是把企业的基础做好，寻找
